法吉组织教练,顿超生命教练,ICF教练认证课程,埃里克森教练商业化
曌乾(ACTC)团队教练高级认证课程招生简章
在全球环境复杂多变，企业变革不断加剧的当下，战略性、系统性的教练方法更有可能在绩效方面产生可持续的效果，从而给组织带来持续性的正向影响。而团队教练是解决复杂问题的最好途径之一。越来越多的组织将团队作为提升生产力和组织有效性的手段。团队作为-个系统需要被教练，需要让团队超越个人利益，形成一个有凝聚力、有战斗力的群体。
ICF(国际教练联合会)作为全球专业教练认证的领跑者，正式推出团队教练高级认证(ACTC)，旨在认可高级团队教练从业人员的知识、技能和能力。ICF团队教练课程认证AATC于2023年上半年已公布认证规则。
曌乾法吉VTC团队教练和VOC组织教练课程也已全面改版申请成为了第一批认证机构。升级版VTC团队教练课程与升级版VOC组织教练课程合并，让学员从组织教练系统视角纵览全局，支持专业教练精通真实的组织内团队教练工具和流程，体验式感受真实的团队教练。成为申请ACTC高级团队教练认证的通路课程。
课程五大亮点
高转化企业实践:
课程已开设六年，近2000位学员，来自企业创始人、董事长、N-1高管。经统计，90%以上学员，将组织教练课程运用到企业管理中。
国际化测评支持
个体类心智测评，前后双测，以量化方式看见成长。团队类心智与效能测评，用于实战项目，以量化报告方式呈现团队教练的方案与成果。
全系列国际认证
曌乾是拥有ICF国际教练联合会全系列授权认证的专业教练教育机构，包括Level1ACC直通车，Leve12PCC直通车，Level3MCC直通车，ACTC团队教练高级认证直通车，和CCE继续教育学时。
全模块专业教练培养
国内仅有的包含个人教练、高管教练、团队教练、组织教练，全模块的组织教练认证课程，首创“学"、"练”、实践”、"认证”组织教练系统培养，与企业管理运用无缝衔接，即学即用。
大陆首位大师级教练原创并亲授
曹柏瑞教练(中国大陆首位ICF认证MCC)同时也是ICF授权PCC考官及ICF认证PCC/MCC督导，原创研发并亲授课程。
课程适合群体
有教练基础并期待更深入在企业里应用的领导者希望赋能团队激发团队的中高层领导者希望在组织教练路上发展的专业教练
希望不断精进的培训师、引导师
希望赋能企业的OD和HR
曌乾开设的ACTC团队高级教练认证课程，由“VTC高效能团队教练”和“VOC高效能组织教练”两个模块组成。
模块一 VTC高效能团队教练
01课程价值
#专业教练和团队管理者的必修课
团队发展
团队心智建立与团队效能提升。精通高效能团队的管理诀窍，系统性支持团队的有效协同和高效运作。
国际认证
ACTC团队教练高级认证课程模块一。21小时CCE国际课程认证，可为ACC、PCC教练续ICF认证证书。
测评支持
《团队心智与效能测评》用于实战项目，以量化报告方式呈现团队教练的方案与成果。
02课程形式
4天线下课程
28天项目实践(专业教练带组)
03日课程大纲VTC团队教统
DAY1
上午:团队教练理论模型团队教练运作机理模型团队&个人发展与绩效模型团队心智模式动态发展模型
下午:团队教练能力
团队教练的核心信念
团队教练的核心能力与教练状态团队教练的干预:团队钟摆模型
DAY2
上午:团队教练流程
团队教练流程:4C团队教练之箭;3S团队教练系统模型
下午:团队教练工具(一)
1 支持团队领导者工具(领导团队、管理团队、辅导团队)
2 支持团队自我觉察工具(团队信任工具、热椅子)
DAY3 团队教练工具(二)
支持团队自我觉察工具(团队复盘、团队承担、团队成果)支持团队工作工具(四象限任务、团队角色、团队目标)
DAY4 团队教练工具(三)
支持团队工作工具(利益相关者地图、空椅子、战略焦点)支持团队工作工具
(团队守则、红卡绿卡、计划行动)支持团队工作工具(团队章程)
模块二 VOC高效能组织教练
01课程价值
#专业教练与核心高管团队的高阶课
组织跃迁
组织心智与系统思维提升。精通组织系统工作的思考诀窍，系统性支持组织系统的高效能运作。
国际认证
ACTC团队教练高级认证课程模块二。41小时CCE国际课程认证，可为ACC、PCC教练续ICF认证证书。
测评支持
《组织系统效能测评》与《高管团队效能测评》两份测评用于实战项目，以量化报告方式呈现组织教练的方案与成果。
02课程形式
4天线下课程+28天项目实践(专业教练带组)
03课程大纲VOC高效能组织教练
DAY1
上午:组织教练理论模型
组织效能系统模型
心智模式演化发展路径
组织教练核心理念与立场
下午:组织教练能力
组织教练能力模型
组织教练的教练状态
组织教练的道德原则
DAY2
上午:组织系统评估与教练工具(一)
组织发展周期与战略选择
组织文化与组织心智
下午:组织系统评估与教练工具(二)
商业模式与核心竞争力
组织效能的评估与提升
DAY3
上午:高管团队(一)
高管团队行为特征
高管团队情绪智力
下午:高管团队(二)
高管团队的冲突与管理
高管团队的战略决策
高管团队效能
DAY4
上午:组织教练项目流程
4E组织教练之箭
下午:组织教练工作系统
组织教练系统三角
